Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά;

Σε αυτό το άρθρο θα προσπαθήσουμε να πούμε πώςνα συντάξει σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν πρόκειται να ανοίξετε την επιχείρησή σας από το μηδέν, το πρώτο πράγμα που χρειάζεστε είναι, φυσικά, ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Περιττό να πούμε ότι αυτό είναι κάτι περισσότερο από ένα σοβαρό έγγραφο, από τη σύνθεση του οποίου εξαρτάται πάρα πολύ, αν όχι όλοι. Στο άρθρο μας, δεν θα μπορέσουμε να αποκαλύψουμε όλες τις λεπτομέρειες των εργασιών στο επιχειρηματικό σχέδιο, καθώς αυτό είναι ένα αδύνατο έργο. Αλλά θα προσπαθήσουμε να περιγράψουμε τα πιο σημαντικά και βασικά σημεία. Σε κάθε περίπτωση, αν δεν έχετε συνειδητοποιήσει προηγουμένως τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού έργου, τότε αυτές οι συστάσεις θα σας βοηθήσουν σε μεγάλο βαθμό.

Θα δημιουργήσουμε το άρθρο μας σχετικά με την αρχή της προώθησης στα βασικά τμήματα του περιεχομένου του επιχειρηματικού σχεδίου.

Πώς να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - συμβουλές

Εξώφυλλο

Από τη σελίδα τίτλου εξαρτάται η πρώτη εντύπωση τουσχέδιο, οπότε μην το αντιμετωπίζετε με περιφρόνηση. Η σύνθετη σελίδα τίτλου θα προτιμάται να ξεχωρίζει σε σχέση με άλλα έργα. Τι πρέπει να συμπεριλάβετε στη σελίδα τίτλου: το όνομα της εταιρείας σας. για το οποίο καταρτίζεται το επιχειρηματικό σχέδιο · Όνομα και θέση του δημιουργού του σχεδίου. επαφές της εταιρείας. ημερομηνία σύνταξης του επιχειρηματικού σχεδίου.

Πίνακας Περιεχομένων

Διαχωρίστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο σε διάφορα τμήματα. Είστε ο δημιουργός του έργου και μόνο εσείς ξέρετε πώς να καταστήσετε κατανοητό τον πίνακα περιεχομένων. Ξεκινώντας από την εργασία σας, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν πολύ βολικό και λειτουργικό πίνακα περιεχομένων. Αν τα στοιχεία των πινάκων περιεχομένου είναι σαφώς διατυπωμένα, τότε οποιοσδήποτε θα βρει γρήγορα στο έργο εκείνο το μέρος που τον ενδιαφέρει.

Περίληψη

Αυτή η ενότητα θα πρέπει να ακολουθείται στην αρχή, αν και στοτη στιγμή της σύνταξης του σχεδίου που απομένει για αργότερα. Η σύνοψη είναι η τελευταία και περιλαμβάνει τις πιο σημαντικές πληροφορίες. Στην πραγματικότητα, η σύνοψη αντικατοπτρίζει τη γενική ιδέα του συνόλου του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν οι στόχοι του έργου, οι στόχοι του, ένα σχέδιο για κέρδος και μια δήλωση ενδιαφέροντος για τον δυνητικό επενδυτή. Το όλο έργο εξαρτάται από αυτό το τμήμα και τη μοναδικότητά του.

Εταιρικό προφίλ

Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις πληροφορίες σχετικά μεεταιρεία. Διευθύνσεις, τηλέφωνα, άδειες και τεκμηρίωση, όλοι οι ιδρυτές και τα μερίδια διανομής. Περιγραφή του σκοπού της εταιρείας και του προσανατολισμού της προς το μέλλον. Αυτός είναι ένας από τους κανόνες για την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Σύντομο ιστορικό της εταιρείας

Εάν η επιχείρησή σας έχει ήδη αποδειχθείαγορά, είναι απαραίτητο να διακρίνουμε τα κύρια θετικά χαρακτηριστικά, τις διαφορές από τους ανταγωνιστές και ούτω καθεξής. Αν ξεκινάτε ακριβώς την επιχείρησή σας, τότε πρέπει να περιγράψετε τη βιογραφία της ομάδας διαχείρισης, να πείτε για την εμπειρία της εργασίας σε αυτόν τον τομέα και για τα πλεονεκτήματα. Όλα αυτά θα επηρεάσουν θετικά την απόφαση χρηματοδότησης.

Τρέχουσα θέση της εταιρείας

Αναφέρετε συνοπτικά τις απαντήσεις σε τέτοιες ερωτήσεις: πόσο η εταιρεία σας είναι κερδοφόρα ή μη κερδοφόρα? πώς αναπτύσσεται πρόσφατα η επιχείρηση. πώς συμπεριφέρεται η αγορά αγαθών και υπηρεσιών της εταιρείας σας. υπάρχουν κάποιες σημαντικές αλλαγές.

Διαχείριση της εταιρείας

Μιλήστε για τους ηγέτες - την εργασιακή τους εμπειρία, τα προσόντα και το επίπεδο επάρκειας. Ένα πολύ σημαντικό σημείο για την κατάρτιση του σωστού επιχειρηματικού σχεδίου.

Οργανόγραμμα

Δείχνει τη δομή της εταιρείας. Όσο πιο σαφής και διαφανής είναι η δομή, τόσο πιο σοβαρή συμπεριφορά επιδεικνύετε στη μελλοντική σας επιχείρηση.

Προϊόντα και υπηρεσίες

Αυτό περιλαμβάνει ερωτήσεις σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες (λεπτομερής περιγραφή του προϊόντος και ο σκοπός του).

Δραστηριότητα παραγωγής

Στοιχεία:

• Κτίρια (περιγράψτε όλες τις εγκαταστάσεις της εταιρείας).
• Εξοπλισμός (όλοι για τον εξοπλισμό, για αυτό που είναι και για αυτό που είναι απαραίτητο).
• Πρώτες ύλες και βοηθητικά υλικά (όλα σχετικά με τις πρώτες ύλες και τις μεθόδους παράδοσης, παράδοσης και πώλησης).

Ανάλυση Βιομηχανίας

• Αγορά (εδώ πρέπει να προσδιορίσετε όλα τα χαρακτηριστικά της αγοράς εργασίας, τις προοπτικές της και τις προοπτικές των συμμετεχόντων).
• Τάσεις (πιθανή ανάπτυξη της εταιρείας στον τομέα της αγοράς).
• Πολιτικά και νομικά προβλήματα (αναφερόμενα στα προβλήματα της αγοράς που μπορούν να επηρεάσουν την εταιρεία).
• Ανταγωνισμός (καθορίστε το μέγεθος, τη σημασία και την επιρροή των ανταγωνιστών στην αγορά).

Όγκος πωλήσεων

• Οι τρέχουσες πωλήσεις (όπως αγαθά ή υπηρεσίες πωλούνται αυτή τη στιγμή και ό, τι ήταν πριν).
• Προβλεπόμενοι δείκτες (πρόβλεψη μελλοντικών πωλήσεων).
• Τιμές (η πολιτική της εταιρείας σας και οι διαφορές της από τους ανταγωνιστές).
• Οργανισμός πωλήσεων (μέθοδος πώλησης των προϊόντων).
• Μελλοντικές πωλήσεις (σχέδιο πώλησης αγαθών ή υπηρεσιών για το μέλλον).

Μάρκετινγκ

Μελετώντας την εικόνα της εταιρείας-πελάτη.

Οικονομικό σχέδιο

Είναι απαραίτητο να καθοριστεί το μέγεθος των επενδύσεων και το μερίδιο των κερδών όλων των μερών. Εδώ είναι τα κύρια σημεία του επιχειρηματικού σχεδίου. Μπορείτε να κατεβάσετε ένα δωρεάν παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για αυτόν τον σύνδεσμο.